KI-Integration für kleine und mittlere Organisationen
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Wir sind gut aufgestellt. Die Auftragsbücher sind voll, das Team ist eingespielt. Wenn wir jetzt KI einführen, machen wir es aus einer Position der Stärke.
Der Zeitpunkt ist günstig. Die Werkzeuge sind ausgereift, die Rechtslage ist klarer als vor einem Jahr, die Preise sind gefallen, und die ersten Einführungen in anderen Häusern zeigen, was trägt und was nicht. Wer heute beginnt, lernt aus diesen Erfahrungen und lässt die Umwege aus. Wer aus vollen Auftragsbüchern heraus einführt, entscheidet in Ruhe.
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Wir haben KI eingeführt, bevor die meisten es getan haben. Jetzt wissen wir, wo sie wirkt. Und jetzt können wir damit etwas Neues bauen.
Die Erfahrung aus der ersten Einführung ist das Kapital für die zweite. Das Team weiß, was die Werkzeuge können, die Pilotprojekte haben gezeigt, wo Zeit entsteht. Der nächste Schritt setzt Abläufe mit den Fähigkeiten der KI neu auf, statt sie nur zu beschleunigen. Erst dort entstehen die größeren Zeitgewinne, und dort entsteht Raum für Leistungen, die bisher liegen geblieben sind.
Zwei Wege, ein Ziel.
Beratung und Coaching für die Leitung. Weiterbildung für die Menschen, die den Umbau im Haus tragen.
01
Für Leitung und Führungskräfte
Beratung und Coaching. Wir klären, was Ihr Haus einsetzen will, welche Abläufe sich mit KI neu bauen lassen und welche Zusagen Sie Ihrem Team geben können. Einzeln oder in der Leitungsrunde, in Präsenz oder online.
02
Für KI-Piloten
Beratung und Weiterbildung für die Menschen mit einem Mandat für die KI-Einführung. In vier Modulen lernen sie, Agenten zu steuern, Plattformentscheidungen vorzubereiten, Prozesse umzubauen und Teams für den Umbau zu gewinnen.
Was KI-Piloten und Führungskräfte lernen.
01
Vom Prompt zum Auftrag
Wie sich KI-Arbeit seit 2025 verändert hat, und wie ein Auftrag an einen Agenten gebaut sein muss, damit ein brauchbares Ergebnis entsteht.
02
Welche KI ins Haus darf
Plattformen, Hosting, Kosten und Recht. Am Ende steht eine einseitige Entscheidungsvorlage für einen eigenen Anwendungsfall.
03
Prozesse für KI bauen
Welche Arbeitsschritte wegfallen, welche Strukturen sich ändern und wo die gewonnene Zeit landet.
04
Die Menschen im Umbau
Vertrauen, Verantwortung und eine Antwort auf die Stellenfrage, die Sie sechs Monate später noch vertreten können.
Jede Person bringt eine reale Aufgabe, einen offenen Anwendungsfall oder einen eigenen Prozess mit. Daran wird gearbeitet.
Systemisch
Ich schaue auf Rollen, Zuständigkeiten und Beziehungen, denn dort entscheidet sich, ob ein Werkzeug genutzt wird oder liegen bleibt.
Konkret
Ergebnisse sind Entscheidungsvorlagen, Umbaupläne und Regeln, die am nächsten Tag kommuniziert werden können.
Aktuell
Marktübersicht und Rechtslage werden vor jedem Durchlauf neu geprüft. Die Werkzeuglage ändert sich schneller als jedes Curriculum.
Vertraulich
Gearbeitet wird ohne personenbezogene Daten und ohne vertrauliche Inhalte. Vertraulichkeit im Raum wird zu Beginn vereinbart.
Bernhard Fasold
25 Jahre in mittelständischen Betrieben und globalen Konzernen, davon viele Jahre in Führung. Ausgebildet in systemischem Coaching und Organisationsentwicklung, zertifizierter Mediator.
Fachgebiete
Produktion, Einkauf, Verkauf und Marketing.
Als Führungskraft
Erfahren in Restrukturierung und Outsourcing.
Kund:innen
Vom Startup bis zum Konzern. Öffentliche Organisationen, Universitäten, gemeinnützige Institute und die freie Wirtschaft.
Die Arbeit mit Bernhard empfand ich als sehr professionell und bereichernd. Ich schätze sein Feingespür, Fragen zu stellen, die uns halfen, essentielle Businessfragestellungen zu lösen.
Zudem schätze ich Bernhards Fähigkeit, sehr komplexe Sachverhalte in verständliche sprachliche Bilder zu übertragen, die uns zu mehr Klarheit und Sicht verhalfen. Vielen Dank dafür.
Melanie GomellDirector Digital Health Innovations SAP SE
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Die Arbeit mit Bernhard schafft neue Perspektiven für die Entwicklung von Teamkultur. Insbesondere der systemische Ansatz, der seiner Diagnostik und Beratung zugrunde liegt, und seine zielgerichtete Kommunikation auf Augenhöhe ermöglichen hilfreiche Einsichten und praxisorientierte Ableitung von Maßnahmen.
Vielen Dank für die Impulse aus der gemeinsamen Arbeit!
Thomas WeilerVP Innovation Portfolio & Strategic Programs Deutsche Telekom AG
30 Minuten bringen Klarheit.
Schreiben Sie mir, wo Ihre Organisation gerade steht. Wir klären, ob Beratung, Coaching oder die Ausbildung von KI-Piloten der nächste Schritt ist.
