Coaching und Sparring für Führungskräfte.
Führungskräfte stehen täglich zwischen widersprüchlichen Erwartungen. Sie entscheiden, ohne die Folgen sicher absehen zu können, und behalten dabei die offiziellen Ziele und die unausgesprochenen Dynamiken der Organisation im Blick. Ich biete Ihnen einen Reflexionsraum dafür: Coaching, Sparring und Beratung, so kombiniert, wie es Ihre Rolle und Ihre Organisation gerade brauchen.
Für Führungskräfte aller Ebenen in Deutschland und der Schweiz, in Präsenz und online.
Zwischen oben und unten.
Von oben kommen Ziele, Sparvorgaben und die nächste Umstrukturierung, von unten Fragen, Sorgen und Ansprüche an Ihre Führung. Beides passt oft nicht zusammen. Je weiter oben Sie arbeiten, desto gefilterter kommen Informationen bei Ihnen an. Dazu verlangen Schlagwörter wie Purpose, New Work, Agilität oder Empathie, dass Sie Ihre Führung modernisieren. In der Rolle selbst geht es um Beziehungen: zu Ihrem Team, zu anderen Führungskräften, zu Ihren Vorgesetzten, zur Organisation und zu Ihren eigenen Überzeugungen. Zwischen diesen Beziehungen entstehen Spannungen. Sie gehören zur Führungsrolle.
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Rolle und Mensch.
Die Organisation legt fest, was eine Rolle soll und darf. Der Mensch in der Rolle hat eigene Erwartungen, Grenzen und ein eigenes Tempo. Im Alltag klingt das so: „Wegen mir kannst du dir Zeit lassen, aber meine Rolle bekommt Schnappatmung, wenn das nicht bis morgen früh fertig ist.“ Wer beides trennt, kann sagen, was die Rolle braucht und was der Mensch braucht, und einen Konflikt dort klären, wo er entsteht.
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Formal und informell.
Im Organigramm steht, wer zuständig ist. Im Alltag übernimmt oft jemand anderes, weil diese Person es kann und will. Wo die Organisation Entscheidungswege schlecht festgelegt hat, entstehen informelle, über die alle immer wieder stolpern. Dann suchen Leute viel Zeit danach, wer eigentlich wofür zuständig ist, und Verantwortung bleibt liegen.
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Entscheiden ohne Gewissheit.
Marketing und Produktentwicklung sollen sich über die Produktstrategie einig sein und verfolgen jeweils ihre eigene. Kosten senken oder die Belegschaft halten, umstrukturieren oder Stabilität geben: Selten passt eine Entscheidung für alle Beteiligten. Dann hilft eine Frage: Ist die Entscheidung gut für Sie, für die anderen oder für das Unternehmen? Am besten für alle drei, auch wenn das der seltenste Fall ist.
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Führen, wenn KI mitarbeitet.
Führungskräfte führen jetzt viermal: sich selbst, das Team, die Organisation und die KI. Jemand, der erst ein halbes Jahr im Team ist, liefert mit KI in kürzerer Zeit gleich gute Ergebnisse wie die Erfahrenen. Wer die Ergebnisse prüft und dafür einsteht, ist oft nicht geregelt. Und im Team fragt jemand: „Wie lange werde ich noch in meiner Rolle arbeiten können?“ Darauf braucht es eine Antwort, die Sie in sechs Monaten noch halten können.
Konflikte zwischen zwei Menschen sind häufig Konflikte zwischen zwei Rollen. Sie fühlen sich persönlich an und lassen sich auf der persönlichen Ebene nicht lösen. Deshalb schaue ich im Coaching auf Sie und auf die Organisation, in der Sie führen.
Was Sie erwarten können.
Sie bringen eine Situation mit, die Sie gerade beschäftigt. An ihr arbeiten wir.
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Wir analysieren Ihre aktuellen Führungssituationen, mit den formalen Regeln und den informellen.
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Wir benennen widersprüchliche Anforderungen und entwickeln Strategien, mit ihnen umzugehen.
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Wir reflektieren, wie Sie kommunizieren und entscheiden, und welche Muster sich dabei wiederholen.
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Wir erarbeiten Handlungsoptionen, die zu Ihrem Führungsstil und zu Ihrer Organisation passen.
Coach, Berater, Sparringspartner.
Sie entscheiden, was Sie gerade brauchen. Oft wechselt das innerhalb eines Termins.
Erst der Kontext.
Mein Ansatz ist systemisch fundiert. Ich arbeite ohne Patentrezepte, mit einem Prozess, der die Besonderheiten Ihrer Organisation und Ihrer Rolle ernst nimmt. Eine Methode, die bei einem ähnlichen Team funktioniert hat, kann bei Ihrem scheitern, weil dort andere Menschen mit eigener Geschichte, Motivation und Dynamik arbeiten. Deshalb klären wir zuerst, was bei Ihnen los ist.
Einzeln, im Team oder punktuell.
Das Format ist flexibel. Wir legen es nach dem ersten Gespräch fest und ändern es, wenn sich Ihre Lage ändert.
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Einzelcoaching
Für Ihre Rolle, eine schwierige Führungssituation oder eine Entscheidung, die ansteht. Auch für den Schritt vom Fach in die Führung: Wer fachlich glänzt, bekommt oft ein Team angeboten, und ab dann kostet Führung die Zeit und Aufmerksamkeit, die vorher in die Facharbeit ging. Wir treffen uns in regelmäßigen Abständen, so lange es Ihnen hilft.
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Teamworkshop
Für Führungsteams und Teams mit gemeinsamer Verantwortung, wenn Rollen unklar sind, Konflikte bremsen oder eine Umstrukturierung ansteht. Ich arbeite dabei mit Landkarten: Jede Person platziert sich zu einer Frage selbst, auch mehrmals, um eine Bandbreite oder einen Verlauf zu zeigen. So sieht das Team, wo es steht, und arbeitet direkt mit diesem Bild weiter.
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Punktuelle Begleitung
Für einzelne Anlässe: vor einem schwierigen Gespräch, einer Umstrukturierung oder einer Entscheidung, die Sie mit jemandem durchdenken wollen, der nicht zu Ihrer Organisation gehört. Ein oder zwei Termine.
Online treffen wir uns per Videokonferenz, in Präsenz bei Ihnen oder in Coachingräumen in Freiburg.
Bernhard Fasold
25 Jahre in mittelständischen Betrieben und globalen Konzernen, davon viele Jahre in Führung. Bei der Bayer AG habe ich ein IT-Team geleitet, das globale SAP-Projekte und das Application Management verantwortet hat. Restrukturierung und Outsourcing kenne ich aus der Sicht der Führungskraft, die sie umsetzen muss. Am isb bin ich als systemischer Organisationsentwickler und Coach ausgebildet, dazu zertifizierter Mediator. Ich arbeite gern mit einzelnen Menschen und genauso gern mit großen Gruppen, als Moderator, Diskussionsleiter und Keynote Speaker.
Das sagen meine Kund:innen
Arbeit mit Bernhard bedeutet, neugierig und entschleunigt die eigenen Themen und Herausforderungen gemeinsam mit ihm zu erkunden und dabei auch hinter Ecken zu schauen, die man selbst nicht gesehen hat, oder Perspektiven einzunehmen, die neue Ideen und Impulse mit Blick auf das eigene Ziel ermöglichen.
Wer strukturiertes Arbeiten gepaart mit Ideenreichtum sucht, ist bei Bernhard genau richtig.
Johannes Gutenberg-Universität Mainz
An Bernhards Coachings schätze ich die Ruhe und Unaufgeregtheit. Dabei bleibt er immer auf den Prozess und das Anliegen des Coachees fokussiert. Und bei allem Ernst der Sache geht der Humor trotzdem nicht verloren.
30 Minuten bringen Klarheit.
Schreiben Sie mir in ein paar Sätzen, was Sie gerade beschäftigt. Im ersten Gespräch klären wir, ob Coaching, Sparring oder Beratung passt und in welchem Format.